Zorluk
Koza tarafındaki temel ihtiyaç, proje yönetimini yalnızca görev listesi mantığında değil; proje başvurusu, hedef ve başarı kriterleri, ekip rolleri, risk analizi, bütçe planlaması, iletişim, onay ve kapanış değerlendirmesi gibi kurumsal ihtiyaçları da kapsayan bütünsel bir sisteme dönüştürmekti. Aynı zamanda kullanıcıların günlük plan, toplantı, checklist, tahta ve bildirim akışlarını tek platform içinde sade biçimde kullanabilmesi gerekiyordu.




